Manpower
Kontext Wir suchen eine erfahrene externe Ressourcen zur Unterstützung eines umfangreichen Transformationsportfolios. Die Rolle ist auf der ASV-/Business-Demand-Seite angesiedelt und ergänzt die technische Lieferverantwortung der Technology. Je nach finaler Besetzung kann der Einsatz einen grossen Transformations-Bucket oder mehrere verwandte Initiativen umfassen. Mögliche Bereiche: Core Platform Transformation Future Finance Solutions / SAP Access Management Ausgewählte bucket-übergreifende Transformationsthemen Die Ressource arbeitet eng mit dem Portfolio Lead, den Business Ownern, den Safeguarding-Funktionen und den AzT Delivery Leads zusammen. Hauptverantwortlichkeiten Die Ressource soll die Projektleitungsverantwortung auf ASV-Seite end-to-end übernehmen. Dazu gehören: Mehrere Transformationsinitiativen parallel führen und strukturieren Einen integrierten Scope, eine Roadmap und einen Lieferplan erstellen und pflegen Business Owner und Fachexperten innerhalb der ASV koordinieren Als primäre ASV-seitige Schnittstelle zu den AzT Delivery Leads / Service Ownern fungieren Initiativenübergreifende Abhängigkeiten identifizieren und aktiv steuern Entscheide herbeiführen und Entscheidungsunterlagen für das Management bzw. das Steering Committee vorbereiten Risiken, Issues, Massnahmen und Eskalationen proaktiv managen Anforderungen der ASV-Safeguarding-Funktionen koordinieren, darunter Risk, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, Enterprise Architecture und ? wo relevant ? Finance Sicherstellen, dass Business Readiness, Testing, Migration, Implementierung und Ausserbetriebnahme (Decommissioning) sauber geplant sind Klare Verantwortlichkeiten für offene Themen sicherstellen und Lücken in der Ownership aktiv schliessen Business-Anforderungen koordinieren, ohne die verantwortlichen Business Owner zu ersetzen Transparenz über Fortschritt, kritischen Pfad, Abhängigkeiten und erforderliche Entscheide gewährleisten Die Realisierung des Nutzens (Benefit Realization) unterstützen und sicherstellen, dass Transformationsergebnisse in umsetzbare Aktivitäten überführt werden Must-have-Profil 8+ Jahre Berufserfahrung, davon wesentliche Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationen bzw. Projekte/Programme Nachgewiesene Erfahrung in der Führung mehrerer voneinander abhängiger Initiativen oder komplexer Workstreams Starke Projektführungskompetenzen in folgenden Bereichen: Integrierte Planung Abhängigkeitsmanagement Risiko- und Issue-Management Entscheidungsmanagement Stakeholder-Management Governance und Reporting an das Top-Management Erfahrung an der Schnittstelle von Business und IT Sicherer Umgang mit einem Demand-/Delivery-Modell mit Ownership auf Business-Seite und separater Technologie-Lieferung Fähigkeit, Ergebnisse ohne formale Weisungsbefugnis zu erzielen Ausgeprägte Fähigkeit, unklare Situationen zu strukturieren und klare Verantwortlichkeiten zu etablieren Nachgewiesene Erfahrung in der Zusammenarbeit mit dem Senior Management und in der Vorbereitung von Entscheiden für Steering Committees Sehr gute Kommunikations- und Stakeholder-Management-Fähigkeiten Fliessend Deutsch und Englisch Klare Präferenz Erfahrung in der Versicherungs- oder Finanzdienstleistungsbranche Erfahrung mit grossen Plattformtransformationen, Legacy-Modernisierung und/oder Decommissioning Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verteilten Technologie-Lieferorganisationen Verständnis der regulatorischen und Safeguarding-Anforderungen im Schweizer Finanzsektor Persönliches Profil Die Person ist: Hochgradig strukturiert und pragmatisch Proaktiv, statt auf Anweisungen zu warten Bereit, unklare Verantwortlichkeiten zu hinterfragen und Entscheide voranzutreiben In der Lage, selbstständig und mit wenig Führung zu arbeiten Stark im Navigieren in komplexen Stakeholder-Umfeldern Praxisnah genug, um Probleme selbst zu lösen, und erfahren genug, um andere zu steuern Sicher im Wechsel zwischen Executive-Diskussionen und detaillierten Delivery-Themen Ergebnisorientiert statt prozess- bzw. reportingorientiert Fähig, schnell Struktur zu schaffen, wo Governance oder Ownership fragmentiert sind Kontakt: Alba Jansa />